而也是在2015年的第三季度左右，英雄互娛牽頭成立了中國(guó)移動(dòng)電競(jìng)聯(lián)盟，此時(shí)的全球電競(jìng)愛好者的增長(zhǎng)趨勢(shì)和數(shù)量依然勢(shì)不可擋，而且中國(guó)在全球電競(jìng)愛好者中的占比超過(guò)了50%。

廣告變現(xiàn)相對(duì)好一點(diǎn)，可能跟獲取用戶的邏輯很像，但是進(jìn)入到付費(fèi)的角度以后，其實(shí)很多地方完全不一樣了。以下是沙龍上的干貨輯，歡迎留下評(píng)論。

劉成城(36氪)：90%以上的東西邏輯上來(lái)說(shuō)都有天花板，只不過(guò)內(nèi)容的天花板看起來(lái)比賣面條要稍微高一點(diǎn)。這種形態(tài)非常成熟，可能有百萬(wàn)量級(jí)的付費(fèi)用戶。但是后來(lái)想想要干一年，成本太高了，最后只能找流量。

內(nèi)容的天花板跟內(nèi)容的生產(chǎn)方式有關(guān)。現(xiàn)在整個(gè)對(duì)于用戶的分析維度、數(shù)據(jù)整理，都以變現(xiàn)這個(gè)角度去考慮。

2017年知識(shí)付費(fèi)成為內(nèi)容創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域燃起的一個(gè)新熱點(diǎn)，而這個(gè)熱點(diǎn)，源自早些時(shí)候的“新媒體創(chuàng)業(yè)”。

這種重構(gòu)的改變還在不斷發(fā)生，為此36氪和中歐商學(xué)院舉辦了一次“新媒體創(chuàng)業(yè)沙龍”。畢勝?gòu)囊婚_始就堅(jiān)持不采購(gòu)，只代銷，好處是沒有庫(kù)存，不占有巨量資金;壞處就是，對(duì)一個(gè)籍籍無(wú)名的小電商，不掏錢，鞋企也不愿意賒貨。

從渠道制到買手制，樂淘內(nèi)部結(jié)構(gòu)大調(diào)整，整個(gè)供應(yīng)鏈換血，無(wú)異于一次重生。2014年5月，畢勝首次向外界確認(rèn)，樂淘網(wǎng)已被香港一家公司收購(gòu)，交易金額不便透露。

畢勝說(shuō)，我不是沒激情，我是不知道該干啥。在畢勝看來(lái)，C2M(Customer-to-Manufactory，顧客到工廠)的模式是時(shí)候落地了。